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28/02/2013

Analyse stratégique managériale des Pages Jaunes

Monsieur ****,

Je prends attache avec vous suite à la communication de votre contact courriel par *****. 

Le sens de mon contact auprès de vous concerne des propos analytiques d'ordre stratégique. 

Pour me présenter au préalable mon intérêt pour les questions stratégiques est ancré dans de multiples domaines :
- le management de part mon parcours en école de commerce et plus spécifiquement l'orientation en stratégie internationale en troisième année
- la Défense Nationale en tant qu'auditeur de la 42ème session de l'IHEDN
- et aussi d'autres questions stratégiques de part ma connaissance du Centre d'Analyse Stratégique du Premier Ministre et plus spécifiquement le GAM pour la mondialisation dirigé par Madame MILLIAT qui peut servir de référence pour vous

Une analyse des Pages Jaunes concerne les trois supports de diffusion de votre service :
- le papier (en phase descendante)
- le standard téléphonique 
- Internet avec votre site web ainsi que les "apps" disponibles sur les smartphones

A première vue vos sources de financement sont de trois ordres :
- la connexion facturée à vos services vocaux 
- la publicité 
- la facturation de l'affichage du site Internet du contact après prospection et proposition de ce service

Dans les très grandes lignes, à un niveau concernant plus les RH (ressources humaines) la question de l'emploi du personnel de la centrale téléphonique est à aborder. Celui-ci concerne l'emploi opérationnel financé par le coût de connexion à vos services. Se pose alors la question des services Internet à accès gratuit mais financé par la publicité. L'emploi concerné serait de deux ordres : la programmation des SI (systèmes d'information avec les SGBD entre autres (systèmes de gestion des bases de données)) et le commercial par la prospection d'annonceurs publicitaires. 

Ceux-ci constituent donc des leviers d'analyse et d'action concernant la gestion stratégique interne de votre entreprise. A évaluer donc en fonction des résultats obtenus et attentes voulues en un instant T et après dans un cadre prospectif. 

Il semble qu'Internet prend le pas sur les services vocaux. Les emplois du personnel de la centrale téléphonique sont à évaluer. 
Si risque pour ceux-ci il y a trois options sont à envisager :
- la requalification du personnel par une politique d'accompagnement / formation
- l'accompagnement du personnel vers d'autres structures / entreprises / administrations
- l'accompagnement à la prise en charge sociale d'une fin d'activité (pré retraite ...)

Sans rentrer dans les détails deux axes majeurs concernant la problématique du positionnement stratégique sont à envisager :
- la concurrence
- le cadre de la mondialisation

Merci de la lecture de ces propos. 

Je vous prie, Monsieur le Directeur de la stratégie, de bien croire en l'expression de ma considération la meilleure,

Alexis CLEMENTIDES

Envoyé de mon iPhone

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27/02/2013

L'homme sensible

L'homme sensible.pdf

Extrait du pdf ci-dessus :

"En fait quand j’étais petit, vers l’âge de huit ans à peu près, j’ai pris conscience de ma conscience et même plus encore, de l’unicité de ma conscience. En fait j’avais déjà une conscience particulière de moi-même aux environs de l’âge de cinq ans, et je pense que je pressentait cette unicité dès cet âge là.

 

Qu’est-ce qui permet de dire ça ? En fait on peut dire qu’à cet âge là je n’avais certainement pas le bagage intellectuel pour analyser ma conscience, d’un point de vue philosophique, psychologique, biologique ou autres disciplines pouvant découler d’une démarche rationnelle ou scientifique, en résumé d’une démarche académique. En fait ce qui me faisait aborder cette conscience était de l’ordre de l’immédiatement accessible. Et qu’y a-t-il d’immédiatement accessible pour tout être humain quelque soit son âge, et donc a fortiori dans son plus jeune âge ? (...)"

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20/02/2013

La Force Complexe de l’Homme (ou De l’Eternelle Humanité)

La Force Complexe.pdf

La force complexe de l’homme constitue l’homme du troisième millénaire. L’homme qui dépasse les simples dichotomies binaires, le simple manichéisme. De 2 on passe à 3. Le 3ème millénaire. L’homme à la fois physique, sensible et réfléchi (1). Une saveur de trinité. C’est la continuité dans les interstices du discret. L’expérimentation créatrice de chemins de vie dans les interstices du système, de l’ordre. Le segment entre les deux points O et 1. C’est l’unité et la multiplicité de la force en même temps. De la force esthétique apollonienne à la force festive dionysiaque, la force complexe de l’homme est multiple et devient une au sein de l’identité humaine.

Voir le pdf ci-dessus.

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